analizy procesów biznesowych
Efektem realizacji analizy procesów biznesowych jest specyfikacja poszczególnych procesów oraz określenie możliwych ich optymalizacji pod kątem zwiększenia efektywności w działaniu przedsiębiorstwa.
DIFACE realizuję usługę analizy w kilku ujęciach projektowych:
- na etapie analizy przedwdrożeniowej,
- na etapie analizy wdrożeniowej,
- podczas audytu wdrożenia systemu.
w ramach usługi konsultanci DIFACE dokonują:
- identyfikacji poszczególnych procesów biznesowych,
- dekompozycji procesów na grupy, podprocesy, funkcje, zadania.
W dokumencie wynikowym analizy, każdy proces jest opisany wg kolejnych kroków w ramach przebiegu procesu oraz specyfikacji wymaganych informacji jak: wykonawcy kroków procesów, wykorzystywane dane i dokumenty wejściowe, przetwarzanie danych i dokumentów, wygenerowane dane i dokumenty wyjściowe, powiązania i relacje z innymi procesami.
Zidentyfikowane i opisane procesy są poddane ocenie pod kątem ich zasadności i efektywności. Ocena zawiera postulowane zmiany, które powinny zoptymalizować ich przebieg w ramach umiejscowienia procesu w strukturze organizacyjnej firmy, obowiązków uczestników i właścicieli procesów oraz sposobu realizacji procesu.
Stosowane przez DIFACE narzędzia do graficznej prezentacji procesów to zarówno oprogramowanie specjalizowane jak: VISIO, ale także Excel lub Word (istotny jest brak konieczności zakupu przez Klienta licencji).
Dodatkowo do Państwa dyspozycji oddajemy aplikację Diface.Analizy, która ułatwi graficzną prezentację procesów.
